首先，很明顯，我們這裏討論的有才華的用戶不是願意分享和創建低質量內容(當然，高質量但不常見)的普通用戶群體，而是作為一種職業的內容制作。創建一群真正專業和有價值的人，他們可以組成您的平台的核心競爭力。
隨著大陸進入香港的旅客越來越多，使用支付的手段也越來越現代化，很多人以為大陸支付寶與AlipayHK的功能是相同的，但alipayhk 香港與大陸支付寶是不一樣，支付寶 香港比較注重個人隱私，支付寶 hk只需要一個號碼就能夠使用，大陸支付寶沒有這樣的功能。
與普通用戶不同的是，我們希望REACH用戶的替換值相對較高，平台依靠這些REACH用戶不斷提供符合平台的高質量內容，且內容制作成本極高。還需要更大的價值予以取代。
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吸引用戶的共同價值吸引力：貨幣化，曝光，獨特的內容制作能力，有效的粉絲互動和管理技能。
實際用戶需要支付的成本：內容生產成本。
基於創建值超過成本的邏輯，有幾種方法可以建立一個好的人臉用戶業務（增加所提供的值）：
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提供足夠價值的能力，以認識到專業人才往往通過這樣做而得以生存，而與普通用戶相同的國內價值只能用作附加的補充價值，而不符合人才的標准。因此，如果你的企業想要依靠已實現的價值自發地維持下去，你需要考慮的核心問題和你需要找到的案例是，是否有人才可以在你的平台上賺錢來養活自己。當然，如果沒有內容排他性協議的限制，人才可以依靠多個平台生存，對你的要求就不會那么高，但實現的價值也必須在生存水平(幾千美元)而不是福利水平(數百美元或更少)。如果您不符合此標准，則您的業務邏輯實際上不起作用。
當然，根據您的用戶大小和流量分配機制，提供足夠的暴露級別，需要考慮的問題是您的暴露是否有效。無論你的觸角用戶是否能有效地將你的曝光率轉化為強烈的人際關系粉絲或個人品牌意識用戶都不是一個粗魯的好主意(例如，很多內容平台都會向我征求意見)。有些平台只會顯示作者的名字，而不會公開作者的個人官方賬戶，我非常不願意向他們提供捐款。許多冷創業企業都面臨著由深度、內容和用戶順序所驅動的循環增長問題。在這種邏輯下，對REACH內容的某種程度的補貼是一種常用的手段，但不能偏離的是，你做用戶循環的動機要求仍然活躍的內容必須對用戶來說是有價值的，而不僅僅是金錢的數量，而且個人補貼的規模應該達到生存的水平。
產品級價值，如提供獨特的內容生產能力（生產材料），或獨特和有效的粉絲互動管理能力也是一種方法。但說實話，國內互聯網KOL產業的發展已成定局。大型MCN機構壟斷了大量流量和真正專業的內容制作者。平台遷移成本極低;大流量主要產品能力的抄襲門檻不高。因此，除非你能培養一個純粹全面的人成為一個人，否則這種方式只能用作補充。要真正煽動人的價值，有必要回到上述兩點。alipayhk 香港與大陸支付寶是不一樣，支付寶 香港比較注重個人隱私，支付寶 hk只需要一個號碼就能夠使用，大陸支付寶沒有這樣的功能。>
降低創建成本：當你的產品不足以讓一個精明的人在這裏支持自己時，你可能很難獲得獨家內容。要使精明的人願意移動內容或創建某種程度的自定義，唯一的方法是將內容生產成本降到最低。快速搬遷，門檻排版能力極低，產品形態符合行業通用規則等。
接下來，讓我們來看看另一個非常不同的領域面臨的b客戶。b客戶比c客戶更具體，願意投資於更大的成本交易。在b領域，商業思維的主導地位更加明確，價值的創造和交換成為唯一的主題，除非你所提供的價值是產品經驗本身，否則產品經驗沒有什么作用（例如，一些企業工具）。
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